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（文/张志峰 编辑/周远方）
5月18日下午，京东集团技术委员会主席、京东云总裁曹鹏在一年一度的618电商节启动仪式上，重点分享了一个公式：AI的价值=模型×体验×产业厚度²。
这个略显生硬的数学表达，恰恰精准地概括了今年京东618的底色：这不再是一场关于实验室数据和前景展望的狂欢，而是一次关于产业效率的严肃实验。
在大模型技术逐渐从“炫技”走向“实用”的2026年，京东首次选择将618作为AI落地的主战场，将AI全场景、全产业地融入618活动全程。
在京东看来，与其在虚拟世界里堆砌算力，不如把AI塞进物流车、塞进床垫、塞进商家的经营后台。
消费端：打破边界，将货架变成“服务中枢”
对于一个电商平台，618最重要的当然是卖货。
但今年的京东618展现了一个极其反直觉的商业逻辑：一家电商平台，正在试图定义下一代智能硬件的标准。
传统认知里，一个负责卖货的渠道，硬件的生产制造本该与它无关。但这次，京东打破了这条隐形的边界。通过Joy in life计划，京东并没有亲自下场去开厂造家电，而是做了一件更有野心的事——将自己的AI能力（附身智能JoyInside）“借”给商家。
于是我们看到，近200个品牌的家电家居产品，被植入了京东的“AI大脑”。无论是新飞的空调、京造的毛绒玩具，还是各类炒菜机器人和学习灯，这些原本冰冷的硬件因为接入了京东的大模型，拥有了主动交互的能力。
这标志着京东的角色发生了质变：它不再满足于做一个简单的“购物平台”，而是跃升为一个无处不在的“服务平台”。
消费者在京东买到的，不再仅仅是一个单一的商品，而是一套由京东AI驱动的完整生活解决方案。
当AI床垫能感知疲劳自动调节，当AI药师能毫秒级审核处方，京东实际上已经通过技术赋能，深度介入了用户的家庭生活与健康管理。这种从“交易场”向“服务生态”的跨越，才是京东在这场大促中埋下的最大伏笔。
物流端：超级供应链再提效
如果说过去的电商大促比拼的是“流量”，那么今年京东618比拼的是“智能”。
京东的想法是，作为其核心优势的超级供应链体系，“长出脑子”之后，能不能把优势进一步扩大？
比如在京东的物流体系中，让AI从云端的一个模型，变成有手有脚的实体。
发布会上展示的“一郎机械臂”进化到了双臂模式，专门解决物流分拣中“最难抓”的非标包裹问题，15秒即可完成抓取码放；而“独狼无人车”则通过无图自动驾驶技术，在复杂路况中实现了成本降低21%。
这背后折射出一种务实的产业逻辑：真正的产业AI，必须能解决物理世界的摩擦成本。与其在虚拟世界里造一座数字城堡，不如造一个能搬箱子的机器人。
同时，京东通过“女娲项目”采集千万小时具身智能数据，正是为了训练出能适应真实物理世界的“超级大脑”。
这种从软件到硬件的跨越，让AI的价值不再悬浮，而是实实在在地体现在了每一个包裹的流转效率上。
商家端：迎来普惠“新员工”
对于平台上的百万商家而言，今年的618是一个验证收获的季节。
京东从去年开始，不断尝试将顶尖的大模型技术，变成了普惠的经营工具。
AI原生数字人不再只是念稿的主播，而是进化成了能策划、能控场、能复盘的“增长中枢”；AI神榜能24小时监控全网数据，帮商家提炼真实反馈；AI地图库存诊断助手则能帮品牌精准补货，预计提升库存周转效率30%-40%。
这实际上是对中小商家最大的善意。
在流量红利见顶、经营成本高企的当下，京东把AI变成了每个小店都能用得起的“新员工”。它让AI不再是大厂的特权，而是变成了产业普惠的基础设施。
这种从“辅助工具”到“经营基座”的转变，或许才是AI对产业最大的价值所在——它让技术成为了公平的生产力。
而今年618，将会是检验AI这名“新员工”真实能力的终极考场。
结语
5月30日晚8点，这场关于AI全场景、全产业的实验将正式开启。
没有过多的华丽辞藻，今年的京东618透着一股实干家的气息。
它用最直接的方式兑现承诺：官方直降，低至5折。但在这简单的口号背后，是京东对“又好又便宜”这句承诺的技术重构——“好”是AI提供的主动服务体验，“便宜”是AI优化供应链后释放的效率红利。
这届618，我们或许能看清AI的未来：它不在遥远的科幻电影里股票配资查询，而在帮你炒菜的机器人里，也在那个把快递送到家门口的无人车里。
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